南京育仁瑜伽文化艺术中心
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为增强瑜伽馆主/即将成为瑜伽馆主的伽人自身的领导力、了解成功领导者的正确心态、学习自我发展领导力的基本途径、掌握领导的基本风格极其应用技能，4月1日，育仁瑜伽学院特邀专家级讲师、育仁瑜伽学院客座教授周诚忠先生给校内外百余名学生带来一节生动幽默且干货满满的《领导的魅力与管理艺术的提升》公益讲座。
▲讲座后合影留念
▲学生听课后感言
导师介绍
周诚忠
育仁瑜伽学院客座教授
国家卫健委人口文化发展中心专家级讲师
国家卫健委妇幼中心特约讲师
中国老年医学会分级诊疗学术委员会委员
中国药学会特聘专家
美国GEC授权培训师
医管通学院教授
中欧国际医院管理中心高级培训师
美国培训认证协会高级职业经理国际资格认证和营销经理认证培训讲师
复旦大学、上海交通大学、南京大学、南京中医药大学、西南财经大学、澳门城市大学等多所院校客座教授
中国培训师大联盟高级培训师
此次讲座可以概括为：十个词 五句话
十个词：带人做事
领导者在与团队成员沟通时，最常会犯的一个问题点就是：遇到部属或任务上的问题时，就想要自己去解决这个问题。领导者本身需要理解一件事：你是来带人做事，不是帮员工做事。
优势管理
优势公式：优势= 才干 X 投入
找到天赋才干是第一步，下面的4个步骤是重要的关键动作：
第一步，偶尔遇见：在各种场合、经验和尝试中，偶尔发现自己特别有天赋才干的领域。
第二步，逐渐识别：多次重复、主动反思，逐渐识别自己的才干。
第三步，能够利用：围绕先天的才干，持续的扩充专业知识、学习技能，固化成能力。
第四步，外界认可：通过向外界展示能力的结果，逐渐获得认可，成为优势。
▲讲座进行中
个人权利
这个词需要你拥有人格魅力。一般来说，人格魅力=德才兼备=德艺双馨
ASK
ASK=knowledge（知识）+skill（技能）+attitude（态度）
阳光心态
良好的心态有5“自”：自知、自信、自尊、自制、自强
如何调整你的态度？
1、加强自信、自我暗示
2、用激励别人的方法激励自己
3、离职的书籍、影视及歌曲
4、多结交成功人士
5、融入团队、多沟通
正确的职业心态有：学习、乐观、付出、坚持、宽容、自律、平常、责任
▲认真做笔记的学生们
责任
在澳大利亚一个大广场上，有几处可供路人饮水用的小型压力井，使用者只需轻轻按下手柄，清澈的水流就会涌出解决路人口渴问题。不过对于广场上的鸽子来说，这个水源实在是不方便的很。不过没关系，聪明的小鸽子想出了好方法。
只见有3只鸽子组成一个完美团队，其中一只径直站在手柄上，另一只则目光警惕的负责望风工作，而第3只就赶紧将脑袋埋在由同伴压出的清水中大口畅饮。就这样，按照这种团队分工协作的好办法，这3只鸽子都喝了个肚儿圆。
三只鸽子喝水的故事启发我们，高绩效的团队有六大特性：目标、信任、沟通、参与、程序、承诺
PDCA
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
倒三角
张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是CEO，我们采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”，要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神，而他们的员工也在源源不断地成为神。
无论是“自主经营体”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海尔，还是稻盛和夫“阿米巴经营”、起死回生的日航，都是以员工为神的企业。员工创造神话，在于解决企业“有到更有”的问题；企业家创造神话，在于他们作为企业精神领袖引领一群神去创造更神的神话。
深度分解
POA
POA=plan of action，目标决定行动，目标就是你未来的现实，请将目标定的高一点！
五句话：
高绩效团队六大特征：目标、信任、沟通、参与、程序、承诺
团队管理流程：目标管理、流程化管理、有效管理、绩效管理、期望管理
执行就是有结果的行动
成功的公式：成功=欲望×方法×行动
营业额公式：营业额=交易客单价*交易客数量
▲讲座进行中
感恩周诚忠老师给我们带来如此充实且干货满满的公益讲座，参加此次讲座的各位伽人纷纷表示受益良多。各位伽人们，公益讲座只是丰富了你的理论体系，如果不想辜负此次周老师的公益之心，一定要将理论与实践结合起来！
